为什么很多民营企业做的不好,做的不够强,做的时间不长? 可能有很多原因,但很多时候是策略出了问题。 对于企业来说,如果没有战略,或者战略不科学、不合理,就会导致盲目扩张、竞争不力、执行力差、成长后劲不足等诸多问题。 如何制定合理有效的企业战略? 民营企业往往抓住机遇,靠单一业务和产品取得成功。 在满足一定条件后,他们往往会开发新业务和新产品,以丰富自己的业务和产品组合。 在新业务、新产品的选择上,民营企业家容易出现的问题是,他们的战略选择比较随意。
民营企业治理专家曾水良认为,导致民营企业战略失败的因素始于机遇,基于资源的自发战略规划是众多民营企业快速发展的战略路径依赖,但这 并不意味着这种方法总能成功。 因为在实现快速发展并在行业中占据重要地位后,公司的一举一动都会对整个行业产生影响,被竞争对手视为制定战略和竞争战略的重点研究对象,这需要你慎重考虑 自己的战略 另一方面,规模的不断扩大,也让企业或多或少失去了灵活性,这就需要民营企业在发展到一定阶段后,转变战略风格,避免给企业带来随机风险 .
然而,民营企业因战略过于随意而损失惨重的例子也不少。 这种战略随机性主要有两个原因。 一是成功的惯性。 很多创业者在依靠自发策略取得成功后,过于相信自己的判断力,总是根据个人感受做决定。 事实上,企业的成功很大程度上是特定环境下的战略决策。 企业家的个人感觉很重要,但并不总是有效。 如果你总是相信个人感觉,你将面临巨大的风险。 二是重业务,忽视战略大局。 很多民营企业的问题是缺乏责任明确、分工明确的管理制度。 民营企业治理专家曾水良认为,很多创业者觉得所有工作都需要自己推动。 文化氛围和员工和主管的主动性,但缺乏责任明确、分工协作的管理制度是关键。
全标筛网制造厂http://www.apquanbiao.com产品简介主要生产 筛网,轧花筛网,不锈钢网片,不锈钢装饰网帘。 |